生活记忆——“飞利浦”品牌今昔
在飞利浦工作了十八年，这是一个曾经让人引以为傲的品牌，现在是让人又爱又恨的品牌。初次遇到飞利浦这个品牌，是大学毕业后的第一款剃须刀。大学毕业，1992年，年纪二十出头，胡子需要打理了。一年换了2个国产的20块钱的剃须刀，一个夹胡子，一个用几天就不转了。后来一狠心，花了100多块，外企半个月的工资，买了一个两头的电池动力的剃须刀，一直用到去年，咸鱼卖了，因为我有7个飞利浦剃须刀了，它就是不坏！后来，又卖了飞利浦的随身听、音响、台灯、电视、电饭锅、电炸锅、面条机、灯泡，后来索性加入飞利浦，成为飞利浦的员工。那些年随处可见的飞利浦电视、录音机，甚至是家家户户必备的飞利浦白炽灯泡、灯管。
飞利浦，这个荷兰品牌，公司全称是荷兰皇家飞利浦电子集团，诞生于1892年，由赫拉德·飞利浦和他的父亲联合创办。在20世纪，飞利浦的名字，照亮了整个家电行业。无论是家庭还是办公场所，你都能看到飞利浦的身影。那时候，提到飞利浦，人们首先想到的是品质与创新。从电视到录音带，从X光机到电动剃须刀，飞利浦几乎涉足了所有的电子产品领域，甚至在80年代，还买下了宝丽金。正是这种全方位的产品线和对创新的持续追求，使得飞利浦成为了家喻户晓的国际品牌。进入21世纪，随着市场环境的变化和竞争的加剧，飞利浦开始逐渐失去了往日的光环。很多人问我，飞利浦的网线？飞利浦的耳机？飞利浦的收音机？飞利浦的插排？飞利浦的电视？我真的无法回答，其实，这些都不是飞利浦的，都是贴牌的。曾经让我们做得更好的飞利浦到底怎么了？
首先，飞利浦转型高利润市场。飞利浦是一家老牌电子公司，在面对激烈的市场竞争和技术革新的时代，不得不做出改变。前瞻性的产品和利润是引导其转型的核心因素。21世纪初，随着互联网和移动通信的兴起，以及亚洲家电品牌的强势崛起，飞利浦利润空间被压缩，是薄利多销走大众消费的路子，还是靠创新维持高利润，飞利浦很明确的选择了后者。于是，他们开始寻求转型，将重点从传统的家电制造转移到了更具竞争力的领域，比如医疗产品，从2000年占比13%，到现在占比超过50%。照明、厨卫家电、音响、电视，到多数民用业务被卖出去了。飞利浦只保留了最核心的高利润业务，比如医疗，婴儿用品的新安怡。小家电是一直没有买家，传说的美的接盘，到目前没有正式的消息。
其次，品牌授权。飞利浦是不甘心多年来创造的品牌优势在转型中被逐渐的削弱，品牌就是钱！于是，只要你肯给钱，我就敢让你贴飞利浦的商标。曾经，我们在商场看到带有飞利浦标志的产品，就会认为这是飞利浦出品的高质量产品。现在可不一定了。这些产品和你期望的品质相去甚远。不过，每年飞利浦的知识产权运营部门收入不菲，而且扩大的产品线，让更多的消费者解除了飞利浦品牌。于是，飞利浦传品差了，但受众多了，几年来，此消彼长，倒是也没有伤筋动骨。飞利浦快乐的割韭菜，数钱。
飞利浦诞生距离今天已经132年。风风雨雨屹立不倒，自有其值得学习的地方。进20年，飞利浦通过业务创新和战略转型，可以说找到新的增长点。飞利浦长线布局，有三个对未来市场的预判：
1、人口老龄化。这必然会带动与老年人相关的产品的发展。如健康医疗。飞利浦在医疗影像的方面投资不小。有些东西很神奇，比如手提式的家用CT机。在前几年，已经在美国用于临床诊断了。
2、人们对于健康和安全的要求越来越高。飞利浦的心脏除颤器已经遍布了世界各地的飞机场，有的城市已经成为汽车站、火车站、公寓楼的标配。这个始终是世界第一的位置。
3、环境保护。碳减排一度成为飞利浦的业务范围。照明业务，飞利浦只保留了Hue这个智能产品，其余的什么灯泡、灯带、吸顶灯，全部以品牌租借形式交给昕诺飞生产。
飞利浦这个品牌，在不确定的市场环境中艰难前行，但是，似乎再也不是那个属于老百姓的优质产品的代名词了。
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