一、提供办公场地，一般100—300平方米，根据自己实际情况决定，不要求太好的写字楼，交通方便为主；

     二、组建业务团队：建议一个业务总监带队，管理3—4位业务经理，1位业务经理管理8—10名业务人员，采取人海战
         术；

     三、销售成本控制：采取低底薪+高提成模式，底薪需要基本任务，业务人员提成总的控制在40%，建议给业务人员
         30%，总监和经理各5%；

     四、业务开展管理：每个组实行片区管理、每个人实行具体街道管理。